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港传统实业敢于变革创新
发布时间:2016-07-04 浏览:作者:admin

    目前,集团商标单品(SKU)数量过万,而平均每个单品的周期仅三个月。随?SML加入更多新技术,他相信未来订单金额可进一步增加,提升集团竞争力。掌握市场变化,多作创新,是SML赖以成功的关键。任何一门小生意都有可能变成大生意,如果不注重品牌保护,无疑是自我扼杀了品牌的成长空间,商标作为产品的门面,更是至关重要。科技和互联网的快速发展,本港商标生产商SML的执行主席何景华直言,集团不能再扮演“加工商”的角色,而是发展为“系统解决方案提供商”(System Solution Provider)。\大公报实习记者 邹长婷 李恺茵

  SML于1985年在香港成立,三年后在东莞开设第一家大型生产基地。集团业务已遍布全球30多个国家及地区,在超过15个国家及地区设有生产基地,且已晋身全球第二大商标供应商。

  何景华认为,集团的发展可代表香港传统实业在过去几十年的改变,“从‘前舖后店’到拓展环球业务,如今,集团已实现生产、设计、研发、防伪等一条龙服务。”

  借助科技为产品增值

 何景华说,“市场变化日新月异,危机不断,如果我们不随之改变,可能连核心业务也没有了。”他希望到访的香港传媒学子,大胆提问题和意见,“有时新的想法不一定是专业人士才能想到,当局者迷,反而一些行外人更有创意。”

  为满足客户对潮流、存货追踪等需求,SML集团近年不断为产品增值,通过应用RFID(射频识别)、EAS(电子防盗系统)和防伪技术,利用科技和互联网的力量壮大公司,实现“借力打力”。

  过去两年,SML集团先后收购了RFID晶片生产和RFID零售软件两家企业,决心利用RFID技术在零售业的广泛使用,进一步拓展市场。何景华说,目前有关技术主要用于成衣方面,随?更多零售商和品牌商把RFID技术运用在物流、产品追踪上,相信集团亦会慢慢脱离单一的成衣商标业务,换而向零售多方面发展,通过一个小小的商标,实现客户品牌保护,提升物流与供应链管理的完整解决方案。

  中小企灵活足可迎挑战

  近年,快速时尚(fast fashion)席捲全球,何景华说,潮流转变亦影响商标设计,现时从製衣厂下单到产品出厂平均仅七天,当中涉及备料、生产安排等,十分复杂,因此一个高效的系统也非常重要。

  他又提及,过去不少品牌经香港公司下单,再到内地生产,但这一“前舖后店”的经营模式已逐步改变,不少品牌转为跨过香港,直接向内地厂房下单。他坦言,随?内地城市竞争力不断提升,长远本港金融和地产业面临严峻挑战,但香港中小型企业灵活,他对此充满信心。

  同时,零售商在互联网上的布局,互联网拉近了销售渠道和生产商的距离,本港中小型企业应多创新,“不是研发高新科技,而是在实际应用方面的创新,及时掌握市场需求。”

  从一个十馀人的小公司,发展至拥有5000人的世界级企业,SML集团的要诀是顺应市场走势,抓紧商机改变。这种敏锐的触觉可谓香港中小型企业的典范,期望未来有更多港企效仿SML集团走向世界,开拓更大的市场。
本文来源:深圳市永福新实业网     http://www.ysf88.com

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